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    发布时间:2021年09月29日 来源:深圳公司

      按照国企改革三年行动部署要求,为贯彻落实集团“三项制度”改革精神,加快建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”机制,中检集团深圳公司发文成立三项制度改革领导小组及工作小组,明确各小组组长、成员及职责,并分别于916日、927召开工作部署会议。会议深圳公司三项制度改革工作小组组长潘锋主持工作小组成员在内六人参加会议。

      会议分别就深圳公司任期制和契约化工作如何落地及具体实施进行了讨论,对集团公司《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》进行了解读学习,并对指标库制订、目标分解下达及年薪标准确定等多项核心问题后续工作开展进行了部署。

      潘锋表示工作小组应进行工作分工推动:人力资源部(党委组织部)应与集团公司保持积极沟通梳理政策重点,形成依据标准,构建年薪与业绩增长间关联模型;运营管理部应负责对业务进行分类,统计收集历史及行业数据信息,设计公司财务类指标库目标分解下达方案;财务部负责协助数据提供及指标库设计工作。同时,各职能部门应尽快梳理所辖职能范围各业务单位权责清单。各模块工作内容应责任到人、明确节点,以确保今年任期制与契约化管理工作任务如期完成。


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